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Le thème « circuit montlhery 21 septembre » par Bernard Gaudin

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Il faut prendre en considération la durée (00:11:28s), le titre (Corbeil-Essonnes – Inauguration mouvementée du Centre Hospitalier Sud Francilien – 220515), pour une vue d’ensemble complète, ainsi que la présentation faite par l’auteur :« L’inauguration du Centre Hospitalier Sud Francilien, à Corbeil-Essonnes (Essonne), s’est déroulée, le vendredi 22 mai 2015, entre deux manifestations des personnels. En l’absence de Manuel Valls, excusé à la dernière minute, c’est Marisol Touraine, ministre des Affaires Sociales, de la Santé et des Droits des Femmes, qui a coupé le traditionnel ruban tricolore. Reportage de Bernard Gaudin – www.corbeil-infos.fr – ».

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Caractéristiques Techniques du Circuit

Vitesse record et performances remarquables

Le circuit de Montlhéry est le témoin deperformancesde vitesse. En 1926, Violette Cordery a réalisé un exploit en parcourant 8000 kilomètres à une moyenne de 113,8 km/h dans une Invicta, devenant la première femme à recevoir le prestigieuxDewar Trophy. Le circuit a également accueilli des records en deux roues avec des marques emblématiques telles que Norton, Triumph et Honda. Des records de vitesse ont aussi été établis par des automobiles de grand prix et de sport, attirant l’élite mondiale pour repousser les limites de la vitesse.

Éléments de la piste et ses particularités

La piste de l’Autodrome de Montlhéry est exceptionnelle. Conçue pour des véhicules pesant jusqu’à 1000 kg, elle se caractérise par une inclinaison importante qui permet d’atteindre des vitesses élevées. La piste ovale de 2,548 kilomètres constitue un défi technique pour les pilotes et propose un tracé difficile à appréhender, ce qui la rend idéale pour les compétitions de vitesse. Initialement, le circuit était prévu pour les automobiles de course, mais un parcours routier a été ajouté en 1925, ce qui a permis l’organisation d’événements variés et de courses de longue distance.

Montlhéry est également réputé pour sesrecords importantsde vitesse. Parmi les exploits marquants, le pilote français Robert Benoist a remporté le premier Grand Prix de France sur ce circuit en 1925. Depuis, des records en moto et en voiture y ont été établis, attirant des véhicules de différentes marques, y compris les Ferrari et des deux rouess de course de grande cylindrée, de 500 cm3 à plus de 1000 cm3.

Activités et Événements au Circuit

Festivals futurs et rassemblements sportifs

Montlhéry accueille chaque année plusieurs événements d’envergure, dont des festivals et des courses qui attirent des amateurs du monde entier. LeFestival de l’Autodrome, qui met en avant des automobiles historiques, des Ferrari aux véhicules de collection, en passant par les motos vintage, est l’un des rassemblements les plus attendus. Le circuit organise également des rassemblements de voitures de sport, des courses de monoplaces et des événements permettant de découvrir un plateau exceptionnel de véhicules. En plus des festivals, des courses régulières comme lePrix de l’Automobile Club de Franceet leFestival de la Motooffrent une occasion unique d’assister à des records de vitesse.

Ateliers de formation et de conduite

Le circuit de Linas-Montlhéry est désormais plus qu’un simple circuit de course : c’est un espace de formation où sont organisés divers stages de conduite. Des formations sont disponibles pour les passionnés de vitesse désireux de perfectionner leur maîtrise de la voiture, incluant des stages de pilotage et des formations dédiées aux motos et aux automobiles de haute puissance, comme celles équipées de moteurs de 5000 cm3. Ces stages offrent aux participants l’opportunité de découvrir les limites de leur véhicule, d’explorer la piste dans un cadre sécurisé et de se familiariser avec les spécificités de ce circuit mythique.

Légendaire Circuit de Montlhéry : Un Lieu Emblématique

La première course voiture d’envergure sur le circuit, le Grand Prix de France de 1925, a réuni les meilleurs pilotes de l’époque. Organisé par l’Automobile Club de France, cet meeting marquant a vu la victoire de Robert Benoist au volant d’une Delage, tandis qu’Antonio Ascari, pilote de Ferrari, perdait tragiquement la vie au volant de son Alfa Romeo. Ce circuit historique a continué d’accueillir des courses de haut niveau, attirant des véhicules d’exception, des Ferrari aux monoplaces françaises, ainsi que des motos de diverses marques internationales.

Rôle essentiel dans le sport auto français

Le Circuit de Montlhéry occupe une position unique dans l’histoire du sport automobile en France. C’est devenu le site emblématique des courses de vitesse et de résistance, où deperformancesde vitesse et de distance ont été atteints. Les 1000 kilomètres de Montlhéry, le Bol d’Or pour les deux rouess et d’autres compétitions comme laCoupe du Salonet leGrand Prix de l’Âge d’Ory ont été organisés, faisant de ce lieu un pilier incontournable du sport auto. Au fil des années, Montlhéry a su maintenir sa pertinence dans le monde des courses, accueillant des autos emblématiques telles que les Ferrari, tout en servant de terrain de formation et de stage pour les jeunes pilotes et les aficionados de autos de course et de motos.

Circuit de Montlhéry : histoire et transformations

L’Autodrome de Montlhéry, souvent appeléL’autodrome de Linas-Montlhéry, est un circuit de référence dans le domaine du sport voiture français. Ouvert le 4 octobre 1924, ce lieu incontournable est situé à Linas, à environ 30 kilomètres de Paris. Conçu par l’ingénieur René Jamin pour l’industriel Alexandre Lamblin, ce circuit est une merveille architecturale de son temps avec sa piste ovale de 2,548 kilomètres. Sa conception a permis aux véhicules d’atteindre des vitesses de 220 km/h, un véritable exploit à l’époque.

Accès au site et services disponibles

Installations disponibles pour les amateurs sur place

Le circuit met à disposition divers services afin d’enrichir l’expérience des visiteurs. Des stages de formation destinés aux amateurs de vitesse et de course sont programmés tout au long de l’année, permettant à chacun de parfaire ses compétences au volant d’un véhicule de sport ou d’une deux roues. Un club de passionnés fournit également des conseils et des infos pour tirer le meilleur parti des événements qui se déroulent sur le circuit.

Les visiteurs ont la possibilité d’assister aux compétitions de motos et de voitures, tout en profitant des installations de restauration et des zones de détente sur place. L’Autodrome de Montlhéry, riche en histoire et en rassemblements, représente un lieu incontournable pour les aficionados de vitesse, de autos et de deux rouess, où compétition, formation et spectacles mécaniques se rencontrent pour tous les âges.

Informations d’usage pour les visiteurs

L’Autodrome de Linas-Montlhéry se trouve à une trentaine de kilomètres au sud de Paris, facilitant ainsi l’accès depuis la capitale. Le site dispose de larges espaces de stationnement pour les visiteurs venant en voiture. Des informations utiles sont également à disposition pour ceux souhaitant assister aux meetings, incluant des guides et des services de soutien pour les amateurs de sports mécaniques. Les fans de moto et de course voiture peuvent bénéficier de divers services sur place, allant du stationnement pour véhicules sportifs aux installations pour le public.

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#CorbeilEssonnes #Inauguration #mouvementée #Centre #Hospitalier #Sud #Francilien

Retranscription des paroles de la vidéo: [Musique] et voilàv [Applaudissements] de votre présence cette manifestation car vous le savez c’est pour remercier d’abord l’ensemble du personnel de cet établissement que j’ai proposé à monsieur le président du conseil de surveillance à Monsieur le Directeur de la RS et à vous-même ainsi que bien sûr Monsieur le Premier Ministre de faire cette inauguration alors on nous dit oui mais 3 ans et demi c’est un peu tard oui mais depuis 3 an et demi de l’eau a coulé sous le pont mirabou et vous savez qu’on n pas été inoccupé j’en dirai de mot tout à l’heure et il m’a semblé en tant que directeur que c’était légitime de vous rendre au Hage au personnel du CHSF médical et non médical grand merci donc madame la ministre d’avoir accepté malgré des agendas que nous savonsre vous le savez on m’a demandé d’être court donc je vais essayer de ramasser ce ce petit discours le CHSF résulte de la fusion de deux établissements de corbeille et lis Michel ce fut une longue histoire cette fusion a lie 1999 en 2003 le Conseil d’Administration de l’époque décida donc la construction de cet hôpital sous la forme d’un behh bail anhitotique hospitalier qui fut signé le 11 juillet 2006 le déménagement dans ce nouvel hôpital eu lieu entre le 23 janvier et le 26 mars 2012 donc 3 ans et quelques moin mais comme vous le savez le 11 avril 2014 nous sortimes de ce partenariat public privé par une transaction entre le CHSF d’une part et eage éveil madame les ministre le sait très bien puisque beaucoup de ses collaborateurs ont participé à cette aventure que ce soit au niveau des cabinets ainsi que de celui du ministre des Finances ou que ce soit des divers organismes que je citerai tout à l’heure vous le savez nous avons terminé 2012 avec 35 millions de déficits cite la moitié de celui de la PHP pour un seul hôpital qui peut croire que ceci peut durer longtemps et j’ai conscience d’avoir embarqué avec mon équipe et le président de la CME la totalité du personnel de cet hôpital dans une traversée Océane un peu compliquée et un peu difficile mais les résultats sont là madame la ministre 35 millions de déficit en 2012 29 en 2013 22 fin 2014 cette année nous allons tout faire pour être à il faut que je fasse attention à ce que je dis allez on va dire 16 million d’euros si vous voulez bien et ce qui nous permettra d’être à 8 8 et5i en 2016 si nous en nous sommes capables de faire cela nous sommes sortis de nos misères nous sommes sortis de nos difficultés et nous sommes en équilibre en 2017 pourquoi parce que nous sommes sortis du BH et que nous avons fait quelques économies bien sûr en reprenant l’exploitation maintenant et aussi madame la ministre en en dis de mots tout à l’heure parce qu’il y a ce 4e étage et je remercie nos partenaires des fag éveil parce que ils ont accepté dans le cadre de la négociation de construire 3500 m² 63 lit au 4è étage d qui va nous être très précieux ce 4e étage madame la ministre parce que comme je l’ai dit c’est 4 millions de recettes nettes et là mesdames et messieurs nous en avons fini avec le déficit président du conseil de surveillance depuis la fin de l’année 2013 je connais bien leurs inquiétudes je connais leurs angoisses je connais leurs exigeence et de ce point de vue je ne peux que me réjouir que les organisations représentatives du personnel soitent active et participe au développement du CHSF dans une même volonté d’avancer même je ne ni pas les contradictions mais la vie n’est qu’une accumulation de contradictions qui sont à résoudre ou qui sont à dépasser on peut partager une même ambition sans forcément partager toutes les modalités pour y accéder et pour ma part je préfère être critiqué pour ce que je fais que critiquer parce que je ne fais rien et mon rôle n’est pas seulement d’accompagner des contestations de contribuer à résoudre les problèmes et de continuer malgré les obstacles à avancer et à faire progresser notre hôpital je suis heureuse bien sûr d’être ici cet après-midi parmi vous et de pouvoir au nom du premier ministre qui a été retenu par une actualité chargée en son nom donc célébrer cette inauguration inauguration un peu particulière puisque elle intervient plusieurs années après l’entrée en service l’entrée en fonction de cet établissement mais cette inauguration en fond c’est une célébration et c’est d’abord l’occasion de nous réjouir ensemble de ce que cet établissement qui a connu des débuts difficiles qui a connu des périodes compliquées et qui est né au fond sous des hospices mal orientés il est donc elle est donc l’occasion cette inauguration cette célébration de nous réjouir de voir que cet hôpital a désormais pleinement pris son essort et est sorti de ces sables mouvants initiaux moi je veux dire clairement après des mois et des années passées à stabiliser la situation que je me réjouis fortement de ce que la page du partenariat public privé soit définitivement tourner vous êtes nombreux à vous y être engagé à vous y être impliqué j’ai moi-même fait en sorte avec des relations très directes suivies avec éage de faire en sorte que nous sortions de ce qui à l’évidence n’avait pas été pensé de manière satisfaisante et c’est donc un établissement sur de lui un établissement public sû de lui fort de ses valeurs fort de ses convictions qui maintenant aborde l’avenir il l’aborde dans de bonnes conditions puisque un travail de redressement financier très significatif a été accompli et je veux saluer ce qui a été réalisé sous lesgide de la direction de Monsieur Toulouse qui doit bien sûr se poursuivre mais aujourd’hui nous devons commencer par saluer le travail accompli et c’est un travail qui a été exigeant j’auraai l’occasion d’y revenir dont je sais qu’il a demandé beaucoup d’effort à la communauté hospitalière et pour cette raison aussi je veux remercier elles et ceux qui se sont investis pour leur hôpital pour faire en sorte que cet hôpital joue pleinement le rôle que l’on attend de lui et parmi ceux qui se sont investis et je sais que le premier ministre souhaiterait que l’on puiss puissent marquer leur implication il y a au-delà de la direction au-delà du maire de la ville l’ensemble des personnels qui rassemblaient derrière le président de la communauté médicale d’établissement se sont mobilisés et investis il appartient à l’hôpital de construire ou de participer à la construction d’une chaîne cohérente entre la recherche publque privée ses applications une recherche qui rassemble tous les acteurs c’est-à-dire bien sûr le CHU l’université et les hôpitaux parisiens de ce point de vue là il vous appartient en lien avec l’agence régionale de santé de réfléchir à la manière d’inscrire cet hôpital dans son territoire au sens large j’ai entendu les inquiétudes et je connais les préoccupations qui existent existe parce que travailler dans un hôpital c’est un travail exigeant difficile au quotidien et c’est ici particulièrement difficile puisque cet hôpital est né je l’ai dit tout à l’heure sous des hospices qui n’était pas adapté s’engager travailler pour une structure alors qu’elle a été mal penser que cela oblige dès sa naissance et c’est ça le plus compliqué sa naissance à des efforts extrêmement lourds évidemment cela appelle à comment dire une mobilisation quotidienne qui peut-être parfois complexe vous avez la chance et la force de travailler ici à éri ce que vous avez réalisé dans des conditions incontestablement difficiles doit vous être reconnu le travail qui a été engagé va se poursuivre et je suis certaine que nous pouvons compter sur l’engagement de chacune et chacun d’entre vous l’organisation du travail l’organisation du service l’amélioration des conditions de travail doivent au même titre que les autres objectif faire partie des préoccupations de la direction et je le dis les objectifs financiers ils sont là ils doivent être atteints mais les objectifs financiers ne suffisent pas à mobiliser une communauté hospitalière la qualité de la vie le projet médical à l’hôpital c’est autour de cela que vous devez vous rassembler c’est cela qui fait votre force c’est cela qui peut légitimement faire votre fierté et c’est pour cela que je suis heureuse d’être ici ce soir pour vous dire tout simplement merci [Applaudissements] .

Déroulement de la vidéo:

1.82 [Musique]
1.82 et voilàv
1.82 [Applaudissements]
1.82 de votre présence cette
1.82 manifestation car vous le savez c&;est
1.82 pour remercier d&;abord l&;ensemble du
1.82 personnel de cet établissement que j&;ai
1.82 proposé à monsieur le président du
1.82 conseil de surveillance à Monsieur le
1.82 Directeur de la RS et à vous-même ainsi
1.82 que bien sûr Monsieur le Premier
1.82 Ministre de faire cette inauguration
1.82 alors on nous dit oui mais 3 ans et demi
1.82 c&;est un peu tard oui mais depuis 3 an
1.82 et demi de l&;eau a coulé sous le pont
1.82 mirabou et vous savez qu&;on n pas été
1.82 inoccupé j&;en dirai de mot tout à
1.82 l&;heure et il m&;a semblé en tant que
1.82 directeur que c&;était légitime de vous
1.82 rendre au Hage au personnel du CHSF
1.82 médical et non
1.82 médical grand merci donc madame la
1.82 ministre d&;avoir accepté malgré des
1.82 agendas que nous
1.82 savonsre vous le savez on m&;a demandé
1.82 d&;être court donc je vais essayer de
1.82 ramasser ce ce petit discours le CHSF
1.82 résulte de la fusion de deux
1.82 établissements de corbeille et lis
1.82 Michel ce fut une longue histoire cette
1.82 fusion
1.82 a lie
1.82 1999 en 2003 le Conseil d&;Administration
1.82 de
1.82 l&;époque décida donc la construction de
1.82 cet hôpital sous la forme d&;un behh bail
1.82 anhitotique hospitalier qui fut signé le
1.82 11 juillet 2006 le
1.82 déménagement dans ce nouvel hôpital eu
1.82 lieu entre le 23 janvier et le 26 mars
1.82 2012 donc 3 ans et quelques
1.82 moin mais comme vous le savez le 11
1.82 avril 2014 nous sortimes de ce
1.82 partenariat public privé par une
1.82 transaction entre le CHSF d&;une part et
1.82 eage éveil madame les ministre le sait
1.82 très bien puisque beaucoup de ses
1.82 collaborateurs ont participé à cette
1.82 aventure que ce soit au niveau des
1.82 cabinets ainsi que de celui du ministre
1.82 des Finances ou que ce soit des divers
1.82 organismes que je citerai tout à l&;heure
1.82 vous le savez nous avons terminé 2012
1.82 avec 35 millions de déficits cite la
1.82 moitié de celui de la PHP pour un seul
1.82 hôpital qui peut croire que ceci peut
1.82 durer longtemps et j&;ai conscience
1.82 d&;avoir embarqué avec mon équipe et le
1.82 président de la CME la totalité du
1.82 personnel de cet hôpital dans une
1.82 traversée Océane un peu compliquée et un
1.82 peu difficile mais les résultats sont là
1.82 madame la ministre 35 millions de
1.82 déficit en 2012 29 en 2013 22 fin 2014
1.82 cette année nous allons tout faire pour
1.82 être à il faut que je fasse attention à
1.82 ce que je dis allez on va dire 16
1.82 million d&;euros si vous voulez bien et
1.82 ce qui nous permettra d&;être à 8 8 et5i
1.82 en
1.82 2016 si nous en nous sommes capables de
1.82 faire cela nous sommes sortis de nos
1.82 misères nous sommes sortis de nos
1.82 difficultés et nous sommes en équilibre
1.82 en 2017 pourquoi parce que nous sommes
1.82 sortis du BH et que nous avons fait
1.82 quelques
1.82 économies bien sûr en reprenant
1.82 l&;exploitation maintenant et aussi
1.82 madame la ministre en en dis de mots
1.82 tout à l&;heure parce qu&;il y a ce 4e
1.82 étage et je remercie nos partenaires des
1.82 fag éveil parce que ils ont accepté dans
1.82 le cadre de la négociation de construire
1.82 3500 m² 63 lit au 4è étage d qui va nous
1.82 être très précieux ce 4e étage madame la
1.82 ministre parce que comme je l&;ai dit
1.82 c&;est 4 millions de recettes nettes et
1.82 là mesdames et messieurs nous en avons
1.82 fini avec le déficit président du
1.82 conseil de surveillance depuis la fin de
1.82 l&;année 2013 je connais bien leurs
1.82 inquiétudes je connais leurs angoisses
1.82 je connais leurs exigeence et de ce
1.82 point de vue je ne peux que me réjouir
1.82 que les organisations représentatives du
1.82 personnel soitent active et participe au
1.82 développement du CHSF dans une même
1.82 volonté d&;avancer même
1.82 je ne ni pas les contradictions mais la
1.82 vie n&;est qu&;une accumulation de
1.82 contradictions qui sont à résoudre ou
1.82 qui sont à dépasser on peut partager une
1.82 même ambition sans forcément partager
1.82 toutes les modalités pour y accéder et
1.82 pour ma part je préfère être critiqué
1.82 pour ce que je fais que critiquer parce
1.82 que je ne fais rien et mon rôle n&;est
1.82 pas seulement d&;accompagner des
1.82 contestations
1.82 de contribuer à résoudre les problèmes
1.82 et de continuer malgré les obstacles à
1.82 avancer et à faire progresser notre
1.82 hôpital je suis heureuse bien sûr d&;être
1.82 ici cet après-midi parmi vous et de
1.82 pouvoir au nom du premier ministre qui a
1.82 été retenu par une actualité chargée en
1.82 son nom donc célébrer cette inauguration
1.82 inauguration un peu particulière puisque
1.82 elle intervient plusieurs années après
1.82 l&;entrée en service l&;entrée en fonction
1.82 de cet établissement mais cette
1.82 inauguration en fond c&;est une
1.82 célébration et c&;est d&;abord l&;occasion
1.82 de nous réjouir ensemble de ce que cet
1.82 établissement qui a connu des débuts
1.82 difficiles qui a connu des périodes
1.82 compliquées et qui est né au fond sous
1.82 des
1.82 hospices mal orientés il est donc elle
1.82 est donc l&;occasion cette inauguration
1.82 cette
1.82 célébration de nous réjouir de voir que
1.82 cet hôpital a désormais pleinement pris
1.82 son essort et est sorti de ces sables
1.82 mouvants initiaux moi je veux dire
1.82 clairement après des mois et des années
1.82 passées à stabiliser la situation que je
1.82 me réjouis fortement de ce que la page
1.82 du partenariat public privé soit
1.82 définitivement tourner vous êtes
1.82 nombreux à vous y être engagé à vous y
1.82 être impliqué j&;ai moi-même fait en
1.82 sorte avec des relations très directes
1.82 suivies avec
1.82 éage de faire en sorte que nous sortions
1.82 de ce qui à l&;évidence n&;avait pas été
1.82 pensé de manière satisfaisante et c&;est
1.82 donc un établissement sur de lui un
1.82 établissement public sû de lui fort de
1.82 ses valeurs fort de ses convictions qui
1.82 maintenant aborde l&;avenir il l&;aborde
1.82 dans de bonnes conditions puisque un
1.82 travail de redressement financier très
1.82 significatif a été accompli et je veux
1.82 saluer ce qui a été réalisé sous lesgide
1.82 de la direction de Monsieur Toulouse qui
1.82 doit bien sûr se poursuivre mais
1.82 aujourd&;hui nous devons commencer par
1.82 saluer le travail accompli et c&;est un
1.82 travail qui a été exigeant j&;auraai
1.82 l&;occasion d&;y revenir dont je sais
1.82 qu&;il a demandé beaucoup d&;effort à la
1.82 communauté hospitalière et pour cette
1.82 raison aussi je veux remercier elles et
1.82 ceux qui se sont investis pour leur
1.82 hôpital pour faire en sorte que cet
1.82 hôpital joue pleinement le rôle que l&;on
1.82 attend de lui et parmi ceux qui se sont
1.82 investis et je sais que le premier
1.82 ministre souhaiterait que l&;on puiss
1.82 puissent marquer leur implication il y a
1.82 au-delà de la direction au-delà du maire
1.82 de la ville l&;ensemble des personnels
1.82 qui rassemblaient derrière le président
1.82 de la communauté médicale
1.82 d&;établissement se sont mobilisés et
1.82 investis il appartient à l&;hôpital de
1.82 construire ou de participer à la
1.82 construction d&;une chaîne cohérente
1.82 entre la recherche publque privée ses
1.82 applications une recherche qui rassemble
1.82 tous les acteurs c&;est-à-dire bien sûr
1.82 le CHU l&;université et les hôpitaux
1.82 parisiens de ce point de vue là il vous
1.82 appartient en lien avec l&;agence
1.82 régionale de santé de réfléchir à la
1.82 manière d&;inscrire cet hôpital dans son
1.82 territoire au sens large j&;ai entendu
1.82 les inquiétudes et je connais les
1.82 préoccupations qui existent
1.82 existe parce que travailler dans un
1.82 hôpital c&;est un travail exigeant
1.82 difficile au quotidien et c&;est ici
1.82 particulièrement difficile puisque cet
1.82 hôpital est né je l&;ai dit tout à
1.82 l&;heure sous des hospices qui n&;était
1.82 pas adapté s&;engager travailler pour une
1.82 structure alors qu&;elle a été mal penser
1.82 que cela oblige dès sa naissance et
1.82 c&;est ça le plus compliqué sa naissance
1.82 à des efforts extrêmement lourds
1.82 évidemment cela appelle à comment dire
1.82 une mobilisation quotidienne qui
1.82 peut-être parfois complexe vous avez la
1.82 chance et la force de travailler ici à
1.82 éri ce que vous avez réalisé dans des
1.82 conditions incontestablement difficiles
1.82 doit vous être reconnu le travail qui a
1.82 été engagé va se poursuivre et je suis
1.82 certaine que nous pouvons compter sur
1.82 l&;engagement de chacune et chacun
1.82 d&;entre vous l&;organisation du travail
1.82 l&;organisation du service l&;amélioration
1.82 des conditions de travail doivent au
1.82 même titre que les autres objectif faire
1.82 partie des préoccupations de la
1.82 direction et je le dis les objectifs
1.82 financiers ils sont là ils doivent être
1.82 atteints mais les objectifs financiers
1.82 ne suffisent pas à mobiliser une
1.82 communauté hospitalière la qualité de la
1.82 vie le projet médical à l&;hôpital c&;est
1.82 autour de cela que vous devez vous
1.82 rassembler c&;est cela qui fait votre
1.82 force c&;est cela qui peut légitimement
1.82 faire votre fierté et c&;est pour cela
1.82 que je suis heureuse d&;être ici ce soir
1.82 pour vous dire tout simplement merci
1.82 [Applaudissements]
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